榜样的气力，讲述中国最大日用陶瓷生产企业3环团体31年成长之路屋顶秧田工装
“榜样的气力是无穷的。”€€€€这句话放在互联网经济蓬勃发展、新业态和新模式层见叠出的今天，有着格外的份量。马云、马化腾、雷军……1位位新经济领袖的诞生，常常意味着1个个新的行业诞生。而对玉林这座富有商业底蕴的城市来讲，赶超逾越的道路上，要充分唤醒沉睡的商业文化，特别需要榜样的气力。为此，中共玉林市委组织部、玉林市工业和信息化委员会和玉林日报社联合推出了《玉林市企业家精英群像》系列报导，以深入实行玉林市企业家精英成长增进工程，宏扬优秀企业家精神，营建企业家健康成长环境，更好发挥企业家作用，为玉林全市的经济社会发展凝聚榜样的气力。
30年前，父亲把1个在业内毫无知名度的陶瓷小企业奇异地发展成为中国日用陶瓷企业的领军企业、中国最大的日用陶瓷出口企业；30年后，儿子从父亲手中接过企业的接力棒，此时中国日用陶瓷业正处于低谷、面临着转型升级的重压，人们把关注的眼光投向这位年轻人€€€€广西3环企业团体股分有限公司（以下简称3环团体）董事长陈诚身上。他带领着全新的管理团队慎重许诺：“3环团体以往专注陶瓷30年，未来还会继续在日用陶瓷这条路上继续做专、做强，努力打造出国际最具影响力的陶瓷品牌。”
●磨砺中成长
每位与陈诚近距离接触的人，都会从他身上感遭到浓厚的感恩意识、使命意识、责任意识、担当意识。他曾在多个场合强调：“3环团体是在政府及社会各界大力支持下才有本日的发展，我们要做好北流陶瓷业继承者、传承者，更好地回报社会。”这类感恩的情怀与意识是父亲€€€€3环团体原董事长陈显彬大力培养的结果。
熟习陈诚的人都知道，他很忙，这么多年来，几近就没在家中过上1个完全的春节。对此，他解释道：“中国人过春节，外国人可不过啊，我们中国的企业要与全球的企业争定单，要有‘寸土必争，1单不让’的意识，不努力、不勤奋是绝对不行的。”
陈诚的这类勤奋与他成长的经历不无关系。大学本科毕业后，陈诚就回到了公司，父亲陈显彬把他放到车间锻炼，从淘泥、拉坯、印坯、上釉等工序学起。师傅和工友们其实不知道他就是董事长的儿子，最脏、最重的活没少让他干，干得不好批评的话也没少说，陈诚都愉快地接受了。在最基层生产线流程学了1遍后，陈诚又来到更考验人的销售部门，从普通的销售员做起，学习如何布展、如何与外国客户交换。正是真刀真枪的市场实战，磨砺了他的胆识与智慧，开阔了眼界与视野，他用1沓沓的定单证明了自己的实力，并逐渐做到营销主管岗位。固然在市场中“游泳”是充满风险的，陈诚为此也交了很多学费。但是宝贵的是这位年轻人不怕失败、不怕困难，每次跌倒，都晓得总结教训，然后更努力地抗击市场的风浪。在磨砺中成长，陈诚领导的销售团队创造了1个个奇迹，最高纪录时曾创造了1年接13亿元的定单，为企业发展立下了汗马功劳。
陈诚很感恩父亲给了自己这么好的成长平台，感激团队给了自己这么大的支持。“没有这个平台，我可能还在玩沙沙；没有团队的支持，我不可能有任何的成绩。所以我只能更努力地做更好的自己，回报更好的他们！”有信心、有勇气、有毅力，更有坚持，陈诚的企业家“基因”就这样被激活。
●负重下奋发
在陈显彬执掌企业的第3个10年，他把更多的重任压到陈诚身上。陈诚前后被3环董事会委任为总裁助理，副经理，营销副总裁、总裁，他必须面对更多变的市场，更复杂的企业管理，必须应对从市场冲锋者到企业管理者角色的转变，这需要陈诚有更大的气魄、更广的胸怀、更阔的视野。
第1波考验来自2008年全球金融危机，作为外向型企业的3环团体遭到了巨大冲击，面对利润空间紧缩，陈诚协助父亲采取多种方式，应对各种困难，以技术创新为基础，以日用陶瓷综合开发为核心，主动调剂市场、经营方式和产业发展模式，从外向型企业转向面向国内、国外两个市场，从单1的日用海南工作服定做公司陶瓷向艺术陶瓷产品拓展，保持其在同行业的领先地位，对民营企业推动技术创新和调剂企业发展战略有侧重要的启示。
上海工作服职业装定制金融危机的余波未平，欧盟对我国日用陶瓷反倾销调查又再次掀起市场巨浪。陈诚1面抚慰参与打国际官司的人员要从容淡定，1面利用行业内的影响力游说英国、德国等大经销商联合抗议，经太长达1年半的调停，欧盟发布终裁，3环的税率终究肯定全国最低13.1%，全国平均税率因此拉低了12个百分点，为保住国内陶瓷产品的欧盟市场份额作出了积极的贡献。
3环团体所处的北流市陶瓷城，陶瓷企业密集。最近几年，北流市为了城市科学发展，提出了“退2进3”口号，提倡陶瓷城的企业主动把生产线搬出去，腾出空间发展第3产业。
陈诚深入调研，竭思苦虑。此时的他深入地意想到，对以范围取胜的日用陶瓷行业，多余的产能已永禄民族饭庄工作服不能够适应个性化、小定单的时期，应当主动求变，避免同质化竞争，所以不能单纯地转移、建设新的生产线，必须把生产的转移作为企业主动的产业升级改造。
在陈诚主导下，3环团体完成了35条生产线的搬迁升级和重建，实现环保生产，企业打了1场漂亮的转型升级战。2012年，3环团体开辟性地改变了异形产品原来依赖注浆工艺生产状态，主打有公司核心竞争力的釉中彩产品；2013年3环团体独立开发高级新骨瓷项目，结束了北流产区只能生产常规品种，没法问鼎高级陶瓷市场的历史。3环团厦门余丰纸厂工作服体的产品品质、品牌得到市场广泛认可。
●创新的继承
2017年1月，陈诚正式从父亲陈显彬手中接捧，成为3环团体董事长，他身上多了1份沉甸甸的责任与担当。陈诚说：“定位是企业能否长远发展的根本，战略定位是不是准确则是企业能否蓬勃发展的核心。做好长航战略定位，我们撸起袖子加油干才有方向，3环团体才能够走好我们这1代人的长征路。”
陈诚以陶瓷小镇建设为核心，带动3环团体全面实行产品、设备、管理和人材升级，延伸陶瓷产业链，开发功能陶瓷、高科技陶瓷产品。
2017年以来，3环团体非常稳健地推动陶瓷小镇各子项目的建设。据了解，3环陶瓷小镇截至2017年10月，完成了2.8亿元投资，已建设标准厂房4栋，已完成年产1200万件新骨瓷生产线1条、年产1000万件细瓷色釉产品生产线1条、年产4400万件彩瓷示范生产线3条、高级环保日用陶瓷花纸生产线2条；完成地产总经理比穿工作服了陶瓷博物馆1期、会议中心、世界陶瓷之窗建设；建成了2条日用陶瓷自动化示范生产线；而高性能环保透水砖项目、天然气点供站和250立方米液化气站、陶瓷文化街、广西日用陶瓷产业工程院则在加快建设中。
3环团体2017年11月磁器产量与上年同期基本持平，销量较上年同期增长20%以上，销售收入较去年同期增长3成，企业经营活力、经营信心大增，员工雄心勃勃。陈诚作为企业航行的舵手，开了1个好头，3环团体这艘大船，正在把定航向，在新的征程中充满信心继续航行。
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